真正的执行力
1.什么叫对自己负责？
责任就是“非常二加一”
二：没有假如，不把成功的原因归于环境
没有借口：不把出现的问题推给别人
一：只要结果：永远愿意承担失败的后果
执行人的特点：信守承诺 结果导向 永不放弃
为什么极度聪明的人大多不是执行型的人？
因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间取找各种各样的捷径。
因为聪明的人大多能想到一一般人不能想到的借口
小聪明的人是C（cause）型人，执行是R(result)型人，老板是CR型人
R型人才只能通过行动获得，不可能通过任何其他方式获得
所以只有执行，就只是谈行动，与行动无关的一切都不要谈
执行只能通过行动获得不可能通过思考或者其它方式获得
狼性原则――打造强大的团队执行力
――－迫使员工进化
2.客户价值
沃而玛的核心竞争力
沃而玛的“低成本”只是一种结果和表象，它的背后是出色的后勤物流配送（存货补充）的能力和吸引客户的忠诚经营能力。
沃而玛的执行文化：尊重个人 服务顾客 追求卓越
沃而玛的七大执行原则：日落原则
三米微笑原则
共享原则
检查原则
不依赖明星 沃而玛的CEO说：“在沃而玛没有超级明星，我们是通过每一个普通人的努力来实现世界第一的一家公司”
超越顾客的期望
3.为什么害怕失败？
如果我们只看到已经发生的结果，我们看到的只是无能。
如果我们看到的是失败背后的方法，我们就离成功愈来愈近了。
华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感、而是危机感
从失败中获取勇气的三大定律：
儿童定律：要爱成功，先爱失败
库柏定律：要防止失败，善待失败
3M不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
猴子管理法：如何通过承诺打造员工执行力！
猴子法则：高效执行力者的七大要点：
1. 始终让猴子在下属的肩上
2. 让员工照顾好自己的猴子
3. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4. 让下属把猴子当自己养的
5. 不要让猴子累死
6. 猴子也需要快乐
7. 检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越他们：如果你要的是业绩，让他们超越你。
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